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对强化和创新企业经济管理的思考

作者:谈铠顺   来源:财富时代杂志 2019 10月刊 2019-10-30 15:11
为了提高企业的竞争优势,加强企业的经济管理是极为重要的。在对企业经济进行管理的同时,有效地创新同样必不可少。本文将对企业经济管理展开探讨,从其概念出发,分析其意义,了解其重要性,结合实际提出一些有效措施。

1.实施企业经济管理的意义
企业在市场经济竞争环境下开展经营管理活动,主要是为企业创造最大的经济效益,为此要求企业一定要通过降低经营成本等经济管理方式,提高企业的经济竞争力。
企业的经济管理工作主要是在企业的实际生产经营中有效控制成本,为企业创造最大的利润,从而保障企业的长远发展。通过采取有效措施,最大程度为企业节约生产和运营方面的成本。
为了有效保障企业的长期发展,要求企业一定要合理利用经济管理,将不相关的生产要素转变为实际的生产力,通过这种方式保障企业正常完成生产。


 
2.实施企业经济管理的重要性
2.1转变企业经济体制
由于我国一直都是利用粗放式模式促进经济增长,严重浪费了企业的能源和资源,同时这种获取经济利益的方式还很有可能破坏环境。随着我国经济水平的不断提升,相关企业开始使用集约型经济增长模式提高企业的经济效益。如果企业想要在这个背景下取得良好的发展,那么一定要转变传统观念,建立有效的经济管理理念,同时还要不断采取措施创新经济管理制度,通过这种方式才能保证企业的发展能紧紧跟随时代和市场经济的发展潮流。

2.2充分调动员工的工作积极性
企业内部员工的自身利益与该企业经济管理中包含的项目都有很大的关系,企业可以实行有效的激励措施来强化经济管理,使员工能够积极投身到工作中,同时还可以让他们不断挖掘自身的潜力,积极地为企业做贡献。

2.3满足时代发展需求
近年来,随着世界交通、网络的发展,无论哪个国家的产品,都可以流向世界的任何一个角落。这是经济全球化的显著特征。随着经济全球化的不断深入,各国的企业要想变得强大,自身的竞争力一定要有所提高。这极大地影响了企业的管理方式,因此要求相关企业管理者一定要时刻关注市场的变化,并且还要具备驾驭市场经济的能力,要积极转变思维模式,定期培训相关专业知识,通过这种方式有效地创新企业的经济管理。

3.现代企业经济管理中存在的问题
3.1管理人员缺乏经济管理意识
现阶段很多企业的内部员工成本意识淡薄,在工作过程中并没有很好地和其他部门、其他人员协作,从而严重影响了企业的经济效益和经济管理水平。为了保障企业的经济管理,要求企业管理层要有强烈的管理意识,需要全体员工积极配合,才能保障企业的整体发展。

3.2管理职责不明确
现阶段,大多数企业并不重视经营部门间的有序管理和社会效益,而重点关注企业的经济发展,这种无序的管理方式很容易使企业逐渐面临信誉方面的风险。相关调查表明,企业各个管理部门之间缺乏良好的沟通,很容易出现权责不明的现象。同时大多数企业并没有制定规章制度,所以很容易导致混乱的经济管理局面,同时也使各经济管理部门人员缺乏工作的积极性。

4.企业经济管理优化和创新的重要措施
4.1提高企业管理团队的专业意识
为了促进企业的经济管理效率,相关企业一定要采取有效措施提升管理团队的专业意识,并且还应该积极转变内部员工的经济管理意识。此外,企业还应该定期聘请专业人士培养员工的专业知识,从而有效推行新的经济管理措施。

4.2创新人才管理模式
现阶段我国很多企业的人才管理模式与国外先进企业相比有很大的差距,所以要促进企业长期稳定发展,就必须学习国内外先进企业的成功经验,定期培训内部员工的专业知识技能,给他们提供良好的发展空间,为企业的长期发展建立创新型的经济管理人才队伍。

4.3强化信息化经济管理
首先,企业应该减少使用纸张,响应国家的绿色环保的号召,加快企业内部的信息传递。其次,企业可以采取有效措施提高员工的工作积极性,采用信息化的经济管理方式让员工更方便地查阅各种信息,减轻他们的工作压力,同时也为企业的发展提供保障。

4.4完善和健全相应的企业管理制度
制定规范有效的管理制度,才能有序开展企业的经济管理工作。因此,要求企业必须建立健全相关的管理制度,并在实施过程中进一步完善,以此规范和约束企业的高效运行,提高企业的经济管理水平。

5.总结
    综上所述,要想提高企业的核心竞争力,就必须采取有针对性的措施,才能保障企业长期稳定发展。同时相关企业还应该不断创新管理方式和理念,引进国内外先进的管理经验,保障企业的经济效益。

注释:
[1] 赵鹏凯.浅谈当前企业经济管理[J].中国经贸,2017,(20).
[2] 刘书含.企业经济管理创新策略研究[J].科学中国人,2017.
[3] 卢海滨.新形势下企业经济管理的创新策略浅析[J].中国经贸,2017,(5).
(作者简介:谈铠顺,崇左边境管理支队凭祥拘留所)
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